Warum ein Macher Sie daran hindert, ein Führer zu werden

  • David White
  • 0
  • 4906
  • 1025

Sie treten in eine neue Phase ein. Sie haben in der Vergangenheit gute Leistungen erbracht, aber jetzt steigen Sie auf das nächste Level auf. Von dir wird eine neue Rolle verlangt, und es ist ein anderes Tier.

Es ist an der Zeit, führend zu sein.

Aber du steckst fest und kannst nicht herausfinden warum. Sie fühlen sich festgefroren. Es ist frustrierend. Sie wissen, was sich ändern muss, aber etwas hält Sie auf. Sie entwickeln sich nicht zu dem Führer, der Sie sein wollen.

Obwohl Sie sich gefroren fühlen, ist Ihre Situation nicht auf einen eisigen Energiemangel zurückzuführen. Die Wahrheit ist das Gegenteil. Es gibt eine Überladung an Energie in Ihrem System - aber es ist einem Konflikt mit sich selbst gewidmet.

Sie haben einen schweren Fuß auf dem Gas und versuchen, vorauszudampfen. Ihr anderer Fuß tritt auf die Bremse und widersteht gleichzeitig.

Ein Teil von Ihnen ist entschlossen, sich zu ändern. Aber ein Teil von dir, obwohl du es nicht sehen kannst, ist verzweifelt zu bleiben genau wo du bist.

Sprechen Sie über eine Gurke.

Die Ebenen des Wandels

Veränderung funktioniert auf verschiedenen Ebenen. Dort ist der tun Niveau und die Sein Niveau. Wir erkennen, dass wir feststecken, wenn wir uns bemühen, unser Verhalten auf der Website zu ändern tun Niveau. Damit neue Aktionen bestehen bleiben, muss die Sein Auch das Niveau muss sich ändern.

Oben auf der Sein Niveau sind unsere Metriken. Diese umfassen die Scorecard für unser Verhalten. Abhängig von unserem Kontext und unseren Rollen haben wir bestimmte Metriken, die wir anstreben. Wir bewerten uns entsprechend.

Bei der Arbeit werden diese Metriken häufig über KPIs definiert. Aber in alle des Lebens haben wir Metriken, die wir bewusst anstreben oder nicht. Diese Metriken werden von der bestimmt Identität Wir leben von unserer Vorstellung von der Person, die wir sein wollen.

Unsere Identität erscheint nicht nur. Stattdessen ist es ein Ergebnis unserer Überzeugungen. Diese Ebene setzt sich aus unseren Annahmen darüber zusammen, wie die Welt funktioniert: Was ist falsch und richtig, wie funktionieren die Dinge, was ist fair, was ist möglich, was glauben wir zu verdienen und vieles mehr.

Der Macher gegen den Anführer

Wenn Sie sich zu einer Führungspersönlichkeit entwickeln, liegt das wahrscheinlich daran, dass Sie lange Zeit ein erstklassiger „Macher“ waren. Sie waren ehrgeizig und haben Ergebnisse erzielt. Sie waren Ihr ganzes Leben lang produktiv und haben Dinge geschehen lassen.

Das Problem ist, das sind genau die Verhaltensweisen, die Sie davon abhalten, der Führer zu werden, der Sie sein müssen.

Die Metriken des Handelnden sind Aktion, Produktivität und schnelle Ergebnisse. Greifbare Fortschritte sehen, sofortiges Feedback erhalten, Lob erhalten - diese Aspekte bilden die Scorecard des Handelnden.

Aber die Rolle eines Führers erfordert eine ganz andere Scorecard. Die Metriken des Marktführers schaffen Kohärenz, Ausrichtung und langfristige Auswirkungen. Ein Anführer ist eher ein Bauer als ein Sprinter. ein Kultivierender der Zukunft, der Ursachen und setzt in Bewegung mehr als tut.

Sie sind sich dessen natürlich bewusst. Sie wissen intellektuell, dass Führung unterschiedliche Verhaltensweisen und eine langfristigere Perspektive erfordert. Ihr Problem ist also kein Mangel an Wissen oder Informationen.

Das Problem liegt auf einer tieferen Ebene. Das Problem ist, dass die neuen Verhaltensweisen nicht bewertet werden. Und Sie schätzen sie nicht, weil sich die Grundlage für Identität und Überzeugungen nicht geändert hat - die Grundlage ist immer noch die eines Handelnden.

Handelnde identifizieren sich natürlich als Handelnde. Sie verstehen sich als eine Person, die Dinge geschehen lässt, Probleme löst und Ziele erreicht. Sie glauben, dass diese Metriken sie schätzen, lieben und erfüllen. Und sie glauben, dass diese Metriken auch die Grundlage für die Bewertung aller anderen sind.

Ihre Identität ist so mit diesen Metriken verbunden, dass sie buchstäblich sind, wenn sie sie nicht erreichen - wenn sie Probleme nicht lösen, Ziele erreichen, Dinge vorantreiben, Antworten haben und Lob für ihre Produktivität erhalten niemand.

Denk darüber nach. Wenn sie nicht beschäftigt sind und produzieren, haben sie Angst, niemand zu werden. Verschwinden. Verschwinden. Weg. Poof.

Kein Wunder, dass ihre neue Rolle als Führungskraft schwierig wird. Das Überleben ihrer gesamten Identität und alles, was sie für wahr halten, steht auf dem Spiel. Die Existenz der Person, die sie zu sein glaubten, steht auf dem Spiel.

Und so wird es zu einem endlosen Armdrücken mit sich selbst. Geduld ist unmöglich, weil sie gegen sofortiges Handeln verstößt. Das Erstellen des Vertrauensraums wird ignoriert, da die Kontrolle aufgegeben werden muss. Innovative und kontroverse Entscheidungen werden vermieden, weil sie Möglichkeiten für sofortiges Lob beseitigen.

Also der Handelnde weiß dass es Zeit ist, in das neue Führungsverhalten einzusteigen, aber die Blockaden bleiben. Die neuen Verhaltensweisen passen einfach nicht in die bestehende Weltanschauung.

Ein Fuß will vorausfahren und führend werden. Aber der andere tritt auf die Bremse und sehnt sich danach, als Handelnder in der Identität zu bleiben.

In einem Kampf zwischen Identität und Überzeugungen gegen Verhalten werden Identität und Überzeugungen jedes Mal gewinnen. Und so bleibt das Verhalten das gleiche.

Was ist der Ausweg?? Durch Die Spannung. Durch die Gurke.

Auseinandersetzung mit Überzeugungen

Der einzige Weg zur anderen Seite besteht darin, sich mit den schwierigen Fragen auseinanderzusetzen. In sie eintauchen. Nicht um den konkurrierenden inneren Kräften auszuweichen, sondern um zu sein im diesen Raum, und die schwierigen Fragen zu stellen.

Welcher Teil von mir kann die Kontrolle nicht loslassen? Was schütze ich? Was passiert, wenn ich mich nicht ändere? Was steht hier eigentlich auf dem Spiel? Was passiert, wenn ich nie lerne loszulassen? Wie wird sich das auf mich auswirken und wie wird sich das auf mein Team auswirken??

Das ist Bottom-Up-Änderung. Es geht von den tiefen Ebenen der Überzeugungen aus und testet die eigenen Annahmen und ihre Gültigkeit wie ein wissenschaftliches Forschungsprojekt. Halten die alten Überzeugungen? Sind sie tatsächlich wahr??

Je mehr Sie diese Annahmen testen, desto mehr erkennen Sie, dass nichts grundlegend und unwiderruflich wahr ist. Nichts ist immer Recht. Das Schöne an Überzeugungen ist, dass sie es sind alle erfunden.

Somit wird alles möglich.

Ausrollen entlang der Straße

Um Verhaltensweisen zu ändern, die Teil einer neuen Rolle und Identität sind, reicht es nicht aus, das Gaspedal zu drücken. Ohne auch die Bremsen zu lösen, werden Sie niemals vorwärts gehen.

Sobald die Bremsen gelöst sind, hat der Wechsel mehr Platz zum Atmen. Es gibt weniger vergeblichen Kampf. Dadurch können Sie auch den Druck auf das Gas verringern.

Es wird dann eine ganz neue Reise. Sie können in Ihrer neuen Rolle entlang der Straße fahren. Sie nehmen Hindernisse an, wenn sie entstehen, aber Sie tun dies mit Leichtigkeit und Empfänglichkeit anstelle von Selbstkonflikten und Kämpfen.

Küste entlang der Straße? Für den Handelnden klingt das beängstigend, ich weiß. Aber so ist der Weg vor dir. Das ist der Weg eines Führers.




Bisher hat noch niemand einen Kommentar zu diesem Artikel abgegeben.

Hilfreiche Artikel über Liebe, Beziehungen und Leben, die Sie zum Besseren verändern werden
Die führende Lifestyle- und Kultur-Website. Hier finden Sie viele nützliche Informationen über Liebe und Beziehungen. Viele interessante Geschichten und Ideen